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赵庄煤业在战“疫”中稳好产 算好账 全力推动高质量发展

发布时间:2020-02-24 来源:赵庄煤业 作者:陈鑫

对每一个中国人而言,2020年的春节,注定是令人难忘的,新冠肺炎疫情来势汹汹、硝烟四起,让整个岁末年初少了些许节日的热闹劲儿,让企业复工复产几度推延。

对赵庄煤业而言,2020年是企业“二次转型”第一阶段目标完成的关键之年,围绕晋煤集团提出的“经营利润不减”这一目标,如何冷静战“疫”保外运,怎样确保矿井第一时间复工复产并快速实现稳产高产,依然需要我们迎难而上、奋起直追。

面对不期而遇的新挑战、突如其来的新考验,赵庄煤业始终把疫情防控作为当前头等大事,在“一切安全生产工作务必服从疫情防控措施”的前提下,紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路,按照集团pk10滚雪球网站计划“二次转型”战略部署,坚定践行“5643”工作理念,理顺采掘衔接、优化产品结构、科学组织生产,全力确保防疫防控和复工复产各项工作高质量、高效率、高效益推进。

稳好产 在最短时间实现复产稳产高产

“赵庄矿在长子县区疫情出现的敏感时段,能够稳住人心、层层防控、有序生产实属不易……”在近日集团pk10滚雪球网站计划疫情防控工作领导组视频会议上,党委书记、董事长李鸿双用这样的一句话对赵庄煤业在疫情防控及复工复产中取得的成绩表示肯定。

虽寥寥数语,却是一种鼓励,一种鞭策,激励着赵庄人积极投入到复工复产各项工作中,用安全稳定的生产组织和持续有效的能源供应彰显国企担当。然而事非经过不知难。截止到2月21日,赵庄煤业复工至今各综采工作面先后遭遇不同程度的恶劣地质构造,特别是5325工作面37#—55#架面临最大厚度达3.5米的顶矸,64#—117#架全矸,机组设备磨损严重、工作面回采缓慢等诸多不利局面。在此影响下,如何实现安全、集约高效、效益排衔接,产量、进尺趋于稳定,商品煤亏欠量逐步缩小,集团pk10滚雪球网站计划领导到矿调研后提出的“二又二分之一”工作面回采思路又该怎样贯彻执行,赵庄煤业坚持以“七个是否”为标尺进行审视对照,以“三走到、三必到”为工作要求进行严格落实跟进,确保安全基础工作更加扎实牢固、隐患排查治理更加深入彻底、重大风险防范更加科学到位,最大力度推动生产作业秩序化、规范化。通过前期加强地质勘探力度,及时掌握各工作面过构造时间,并以此为依据安排其他两个工作面正常回采时间,从而实现“二又二分之一”高效回采安排;每月通报一次各队组进尺排名,对进度相对滞后的队组及时研讨制定专项方案,不断提升掘进效率;安排专人每天到重点工程、重点头面现场跟班,及时关注现场进度,以一系列高效务实的工作,确保各个工作面顺利回采、储煤场存煤量稳步上升,实现了矿井从复产稳产到高效高产的转变。

为确保工作面高效回采,在5325工作面回采的综采二队以严抓设备检修、严把工程质量关为重点,认真执行干部双跟班机制,明确责任分工,对重点区段进行蹲点把控,根据断层的实时发育及时调整采煤机割矸厚度,做到构造区域平稳过渡,并加大各验收员现场监督力度,确保各项制度措施严格执行,为工作面工程质量达标奠定坚实基础。针对割矸造成“三机”、采煤机磨损严重这一实际,该队检修班严格执行落实检修制度,按照日检、周检计划逐条进行检修,充分发挥机电管理人员的职能作用,确保工作面24小时都有机电干部跟班,保证生产期间设备的正常运转。面对综采二队过构造对原煤产量带来的影响,刚刚度过构造区域的综采一队和综采准备队从严抓现场管理入手,积极制定专项规定条例,明确注意事项、细化任务分工、严格责任落实,确保矿井原煤产量平稳有序提升。此外,各业务部室积极发挥自身职能作用,组织相关业务部室及综采队组每天召开专项会议,针对生产过程中存在的问题进行现场协调;制定《2020年采面工程质量数字化管理考核办法》《2020年综采队组日常管理考核规定》等相关专项制度,完善规程措施、明晰操作流程,为队组高产稳产提供坚实制度保障。

算好账 以灵活应变助力高质高效发展

越是面对挑战,越需要团结的力量;越是攻坚克难,越需要群策群力。面对疫情防控形势给煤炭市场带来的新挑战,面对公路块煤受阻、客户需求量较低的不利局面,赵庄人做出最大努力、想尽一切办法,不仅实现商品煤外运不断“线”、效益稳中有进,更在短期内实现洗末煤超量2.6万余吨。

洗末煤作为矿井的效益最大化煤种,具有灰分低、热量高的特点,一直以来深受客户欢迎,因此如何在确保商品煤合格的前提下,最大限度提高洗末煤回收率、增加洗末煤产量成为了选煤厂的工作重点。

比重,即合介桶中悬浮液密度与水密度的比值,是煤炭洗选加工中的一项关键数值,它的变化不仅直接关系到洗末煤产品回收率,更将影响到洗末煤的质量是否合格。为进一步提高洗末煤回收率,赵庄煤业根据现场煤质参数适当提高洗末系统比重值,及时调整现场工艺流程、提高浮选系统运行效率,进一步提高粗煤泥回收率,最大程度提高洗末产量。同时,持续加强洗末煤生产,通过及时调整分选参数、延长设备运行时间、优化生产组织等措施,减少块煤滞销对pk10滚雪球网站计划效益带来的不利影响,并将破碎的块煤代替一部分洗末煤掺配到筛末煤产品中,以此增加洗末煤销量,进一步提升矿井效益。不仅要精打细算提高洗末煤产量,更要优化组织提高商品煤外运量。受疫情发展、地域限制等因素影响,针对选煤厂人员到岗率偏低、在矿职工工作时间较长这一实际,及时对所有在岗人员进行编排重组,并积极安排各车间干部到块精煤脱介筛捡杂,大班人员及时补充到生产班,最大限度地缓解人员紧张的局面。为确保设备安全高效运行,持续加强各车间机电设备巡查力度,紧盯薄弱环节,坚持隐患排查全覆盖、零容忍、不断线,保证生产运行中的问题及时发现、及时汇报、及时处理,并全力做好与晋煤集团运销处、郑州铁路局等单位的“无缝对接”,根据市场形势及时调节外运车皮数量,由之前每天7列车调整为“787”、“887”模式,确保商品煤外运每日有增量,疫情结束后能够以最短时间实现外运总量的“弯道超车”。积合力以致胜、汇众智而成功。面对新冠肺炎疫情给企业复工复产带来的诸多影响,不论是义无反顾、冲锋在前的医务工作者,还是坚守一线、恪尽职守的公安保卫人员;无论是闻令而动、积极投入复工复产的基层队组,还是群防群治、构筑严密防线的地面干部职工……全体赵庄人心往一处想、劲往一处使,坚守各自岗位,勇于担当作为,将以更有力的行动和更有效的举措,为打赢疫情防控阻击战、完成集团pk10滚雪球网站计划下达的各项生产任务目标提供坚实保障。


责任编辑:刘磊
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